Date: 2019 - 10 - 17
郎平是不是一个优秀的项目经理?从中国女排在本届世界杯上的战绩来看,显然无可争议。但是否可以说,只要是选用了最优秀的项目经理,中国女排就一定能够无往而不利?至少我是持谨慎态度的。世界上只有一支中国女排,这并不是说每个国家只能选派一支代表队,而是说中国女排的存在意义早已超脱了排球这项运动本身。中国女排的成功,永远不会夹杂任何形式的个人英雄主义,专业、科学、钢铁意志,这既是中国女排的核心要义,也是我们中华民族的脊梁。专业的人做专业的事一支有战斗力的项目团队,除了要有能够运筹帷幄的统帅,也要有一批冲锋陷阵的能工巧匠,中国女排就是这样一支高度专业化队伍,“ 项目经理 ”郎平,既有冠军的格局,又有对排球运动深刻的理解;再加上朱婷、张常宁等一众好手,中国女排正在逐步成长为名副其实的 “ 六边形战士 ”。因为热爱,所以敬业;因为敬业,所以勤奋;因为勤奋,所以专业。不难想象,女排队伍中的每一位成员,都是荣誉加身,名利双收。但是在镜头前,我们看不到这些标签,看到的只有姑娘们对技术的钻研、对战术的打磨、以及过硬的身体素质。训练场里,她们挥汗如雨;比赛场上,她们鱼跃救球、轻伤不下火线。试问面对这样的队伍,有谁...
Date: 2019 - 10 - 10
2019年女排世界杯是由国际排联(FIVB)举办的第13届世界杯赛事,本届世界杯的进程也是各支参赛队伍实力的完美体现,中美两队前半段并驾齐驱,待第七轮直面交手时中国队3-0完胜,基本奠定本届世界杯胜局。第五次世界杯夺冠,第十次世界三大赛冠军,这是女排姑娘们送给祖国70岁生日最珍贵的大礼。中国女排十一连胜很好地展现了团结协作、顽强拼搏、永不言弃的女排精神。一直很喜欢看女排的比赛,也越来越喜欢排球运动,中国女排就是对团队之美和团队精神的完美诠释。从项目管理的角度看,加强项目管理意识、注意团队建设,规范开发过程、不断提升开发技术与积累资源、善于总结失败教训,这样将大大提高项目的成功率。项目团队是为适应项目的有效实施而建立的队伍,是组织目标能否实现的决定性因素,其自身建设的好坏势必决定整个项目管理的好坏,尤其是当前科技打破疆域,高度信息化,各类变化加剧、加速,任何单一人员的力量都是有限的,集思广益,相濡以沫的团队力量极为重要,因为它是一个企业生存的源泉。一、团队搭建:各有特点且互补排球是一个团队项目,主攻、副攻、接应、二传各司其职,分工明确,每个成员各有特点、不可或缺,在场上都充分发挥着自己的...
Date: 2019 - 09 - 09
如今,到了我们重视产品品质和产品创新的时代。企业应当避开喧嚣的概念,将核心重归产品,提升品质和创新能力。再辅以优秀的营销策划、品牌公关和商业模式,赢下转型升级的这场新挑战?;チ掳氤?,关键源头在哪里?每个时代似乎都有一个命题需要解决,当下商业领域也面临新的挑战,假如我们把商业的演进看做成一条蜿蜒曲折的大河,那么在互联网时代,这条大河的关键源头是什么?有人可能会提出各式各样的互联网思维或是种种商业模式的创新,但归根结底还是信息技术创新带来的产品和服务升级换代。尤其是TMT领域(电信、媒体和科技),互联网具有主导力量,发展创新的充分必要条件,进而当我们把视野从互联网的技术创新,转换到非TMT的商业领域,抛开各种高大上的概念名词,直面真实落地的问题:对于消费者来说,互联网电饭煲当中究竟什么最重要的部分,是“ 互联网 ”,是“ 电 ”,还是“ 饭煲 ”最重要? 这个问题的答案,相信读者心明眼亮。在可见的未来,只要人们还把大米作为主要食物,那么饭煲这个产品的基本价值和核心作用,就不会改变。      互联网只是商业创新的元素之一有人可能会说,现...
Date: 2019 - 08 - 29
随着我国改革开放进程的不断深化,中国企业借着 “ 一带一路 ” 倡议的强劲东风,不断加快践行 “ 走出去 ” 战略的脚步。目前,我国 “ 走出去 ” 企业已超过 4000 家,而工程企业更是其中的佼佼者。国际业务的迅猛增长以及商务环境的复杂多变,让风险管理的重要性日渐凸显?!?一点一策,一国一策 ” 早已逐渐成为项目管理者们的口头禅。本文拟就 “ 走出去 ” 工程企业在开展风险管理过程中可能存在的共性话题进行初步探讨,旨在抛砖引玉,共同交流。企业风险文化一个良好的风险文化在企业中往往是自上而下的,企业的组织治理框架会影响风险的监控和评估方式。一个企业的风险文化不仅体现在公司制度体系搭建、专职部门及人员的设立等方面,更体现于企业各级员工在日常生产经营过程当中所展现出的风险意识。风险管理人员如何定位自己在企业之中的角色、生产经营人员如何看待与风险管理人员的关系,从某种程度上决定着企业风险管控的成败。在我国 “ 走出去 ” 政策红利之下,我国工程企业的海外业务呈现着井喷式增长。欣喜之余,我们也应时刻保持清醒,只有不断提升风险管理水平、使其快速匹配不断扩张的海外业务,企业的健康可持续发展才有可...
Date: 2019 - 08 - 07
“ 站直了,别趴下!” 每天站着开会累了的时候,我们总是这样调侃自己。站着开会,是打鸡血吗?不是,我们是在用敏捷的方法开会。先说说什么是敏捷,说起敏捷你会想到什么动物?陆地上跑得最快的动物是猎豹,每小时110公里。水里游得最快的动物是旗鱼,每小时120公里。所以敏捷这词起的好,它代表快速又积极。敏捷一词来源于美国的橄榄球运动,橄榄球是一项激烈的运动,已成为美国最受欢迎的一个运动项目。敏捷的一个主流方法论叫Scrum。Scrum意思就是在橄榄球比赛中,双方前锋站在一起,当球在他们之间投掷时他们奋力争球。橄榄球运动的精神是:活力、团结、进取,这些特质是团队取得进步的根源。所以敏捷方法也继承了橄榄球的这些优点。2001 年,17位软件开发的大牛级人物在美国犹他州的滑雪胜地开会,他们聚集在一起为了一个共同的目标,就是要选择一种新的软件开发方法来替代老的软件开发方法。经过与会者激烈地讨论,全体会议人员发布了敏捷宣言,这次会议是敏捷的一次标志性会议。敏捷方法里的宝藏很多,今天和大家聊聊一种新的开会方式,叫敏捷站会,它帮助我们解决传统会议低效,冗长,不着重点的弊端。站着开最大的好处是思想集中,不打瞌...
Date: 2019 - 08 - 07
提到项目管理大家想到的很可能是PMI的PMBOK。其实项目管理跟其他学科一样也是存在很多派系的。项目管理界有很多不同的观点,总体上可以归纳为八个学派,每个学派自成体系。最优化或者系统学派最优化或者系统学派是最早的项目管理学派。本学派将项目作为工具,试图找出做项目的最优方法。现在常见的包括:关键路径分析法,通过网络来找到最短的路径。蒙特卡罗分析法和计划评审技术,引入了三点估算和概率。横道图(有时称甘特图),表示时间刻度?;拱ㄆ渌墓ぞ?,例如产品分解结构、工作分解结构、组织分解结构以及挣值分析法。这些工具都是高度数学化的,用来找出项目的最优结果。PMBOK中有几个部分就来自该学派,范围管理、时间管理、成本管理和风险管理。过程学派过程学派把项目视为规则系统,该学派关注的重点在于界定从起始点到最终目标的结构化过程。他们认为项目管理就是一个结构化的过程,就是一张路线图,能带你从起始点到达所期望的未来。PMI中的生命周期和管理过程的概念,集成管理,以及质量管理和风险管理中的部分就来自该学派。组织学派组织学派把项目看作一个临时性组织。该学派源于瑞典。成功学派成功学派综合了上述学派的重点,关注项目的...
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